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              CSA精华引导工作坊认证班

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              CSA精华引导工作坊认证班

               

              课程介绍:

              CSA(Clarifying- Solutions- Actioning)系列引导工作坊是普尔摩合作伙伴GrapePeople 的创始人 Pepe Nummi先生根据中国学员的具体情况和需求,结合他自己在引导领域 17 年多的丰富经验和实践,为中国市场全新量身定制的一个公开系列引导工作坊,旨在帮助更多的想要学习引导的人们,通过学习逻辑清晰的结构、简单明了的步骤和不同工具的体验,能有效灵活、融会贯通地运用几十种引导工具和方法,针对不同的场景、组织及业务发展的需求 游刃有余地设计、规划、引导自己的高效工作坊,并成功应对工作坊中的困难情境。

              培训目标:

              在这个课程中你将学习到:

              • 简单有效的团队引导工具,并获得一个引导工具箱

              • 工作坊的步骤和如何设计工作坊

              • 如何使工作坊和会议有更多互动参与和高产产出

              • 导向成功的最佳引导练习

              • 选择任意主题来引导一个基础工作坊

              课程对象

              • 企业中需要与团队协作的人,

              • 企业中需要主持高效会议的人

              • 想要学习高效实用的引导工具、方法和技能的人等

               

              工具和技巧

              • 能量加速器—保持充沛能量的工具

              • 个人/小组/团队– 一个让所有人都能参与的基础工具

              • 世界咖啡 – 一个可以同时处理多个常用问题的方法

              • 艺廊街 – 一个同时处理多个专业问题的互动方法

              • 许愿 – 目标设定的工具

              • 力场分析 – 为了澄清一种情况或者处理改变时的挑战

              • 开放空间技术—基于自我管理的哲学理念,面向5-500个参与者的团队

              • 5种优先排列最佳想法的方法

              • 行动路线图 – 使行动可视化:做什么,谁来做,什么时候做

              • 五个手指 – 用于评估和达成共识

              • 成功因素 – 成功引导的秘密

              • 调解模型—如何处理挑战/尴尬情况

              • CSA 模型– 设计工作坊的框架

              • 引导在商业中的应用:解决问题,团队发展,变革和战略部署

               

              课程大纲:

               

              第一天   理论和澄清 

               

              9:00 介绍 

               

              工作坊开始

              • 让小组做好准备并且聚焦

              引导师的角色

              • 什么是引导师,什么时候需要引导

              • 如何选择一个合适的引导主题并应用以提升组织发展

              • 如何与小组产生对话

              • 如何正确地提问

              • 小结 

              创造理解

              • 工具; 个人/小组/团队和引导性的对话

              • 如何与小组产生对话

              • 如何正确地提问

              • 小结 

                 

                 

                 

               

              12:00 午餐 

               

              13:00 能量加速器

               

              工作坊的第一步:澄清情况或者问题

              • 工具:个人/小组/团队和力场分析

              • 方法和工具的介绍

              • 方法体验

              • 让沉默者参与

              • 体验一次引导的流程和工具,小组反思和讨论如何应用

              工作坊的第一步:澄清目标

              • 工具:个人/小组/团队和许愿

              • 方法和工具的介绍

              • 方法体验

              • 让沉默者参与

              • 经历一次引导的流程和工具,小组反思和讨论如何应用

              关键知识点

               

              17:00 第一天结束

               

              第二天 寻找解决方法,行动和成功引导的秘密

               

              9:00 扼要重述

               

              工作坊的第二阶段:寻找专业解决方法

              • 工具:艺廊街

              • 同时处理多个问题

              • 方法体验

              • 体验一次引导的流程和工具,小组反思和讨论如何应用

              工作坊的第二阶段:寻找通用解决方法

              • 工具: 世界咖啡

              • 同时处理多个问题

              • 方法体验

              • 体验一次引导的流程和工具,小组反思和讨论如何应用  

               

              12:00 午餐

               

              13:00 能量加速器 

               

              工作坊的第三阶段:行动计划

              • 工具: 视觉路线图和个人/小组/团队

              • 方法体验

              • 体验一次引导的流程和工具,小组反思和讨论如何应用

              成功引导的秘密

              • 关键技能的展示

              • 讨论        

              结束仪式

               

              17:00 培训结束

               

              第三天 回顾工具,设计你自己的引导工作坊并学会处理实际面临的困难问题

               

              9:00 扼要重述 

              • 更多开场工具库

              设计培训事项

              • 如何设计自己的引导工作坊

              • 回顾所有的工具及其使用目的

              • 运用所学引导工具设计自己的工作坊

              设计自己的引导实例

              • 工具: 开放空间技术

              • 每个参与者呈现自己的引导实例

              • 会议登记

              • 解决所有参与者的引导实例

              • 改变团队成员后的协力合作

               

              12:00 午餐 

               

              13:00  继续设计你的引导实例

              • 工具: 开放空间技术

              • 解决所有参与者的引导实例

              • 所有参与者和培训师共创解决

              • 改变团队成员后的协力合作

              讨论开放空间这一工具

              • 体验开放空间的运用

              • 分析何时以及如何应用这一工具

              处理困难情况

              • 团队合作的主要挑战

              • 真实案例研讨

              • 理论—是什么使情况变得困难

              • 解决的工具

               

              17:00 培训结束

               

              2021年3月31日 10:25
              ?浏览量:0
              ?版权课程
              • 碎片化学习——微课设计?

                微课的设计与开发与课程设计与开发既有关联又有区别,因为时长、传递渠道的不同而使得微课题目选择、微课内容的提炼

                338 2018-07-05
              • 具有影响力的呈现技术?

                本课程是美国Bob Pike 集团经典的版权课程。课程融合了美国学习互动领域顶尖大师 Bob Pike先生40多年的培训经验,通过体验式的方式让学员领悟与掌握如何从头开始完整地进行一个商务演讲,课程不仅仅介绍了极其实用的技巧,还在课程中设置了4次由浅入深的演练,并通过录像、自我反思、同伴点评等方式来帮助每个人克服演讲的恐惧,提高自己的演讲技巧。

                243 2018-07-06
              • 引导的艺术?

                本课程是美国版权课程, 通过一天的培训让人学会可以用于培训、会议、研讨的基本引导技巧。具体来讲,一个引导者需要掌握两个层次的内容,才能成功激发他人、获得结果。

                373 2018-07-07
              • 重构学习体验?

                本课程是美国版权课程《Creative Training Techniques》的精编版(在中国已出版书籍《重构学习体验》)

                467 2018-07-09
              • 创新性培训技术?

                本课程是美国Bob Pike 集团经典的版权课程《Creative Training Techniques》(在中国已出版书籍《重构学习体验》),课程融合了美国学习互动领域顶尖大师 Bob Pike先生40多年的培训经验,通过体验式的方式让学员领会与理解“以学员为中心”的理念,并学会40多种课程互动和管理技巧,可以用以改造自己的课程。

                256 2018-08-02
              • 高效网络课堂设计工作坊?

                本课程为Bobpike集团在线学习的版权课程,被称为业内最好的“在线同步学习设计”技术,是CTT技术在虚拟学习设计的延展和运用。在课程中,您可以体验“在线课堂”中的同步互动技术,学习如何设计“以学员为中心”的在线课程,如何评估在线课堂的效果,以及如何创建在线学习资料等,帮助您成为在线学习的设计专家和受欢迎的在线讲师。

                215 2018-08-10
              • 引导式课程设计与开发?

                课程介绍:
                承担课程开发任务的老师通常会面临如下几个问题:
                课程内容多数是自己经验的总结,并不是所有人都认可,而且似乎总有可以改进的地方,课程讲了一两次之后的复用率低;
                课程缺乏清晰的结构,教学方式比较枯燥,整个课程缺少亮点;
                课程开发没有详细方法,依靠感觉去做,无法打造成精品课;
                上级经理或内部专家对课程开发的侧重点意见不统一,导致课程内容更换频繁,浪费开发者时间但却没有内容实际产出。
                只有课程开发者能够理解并表达课程内容,其他人员无法接手
                作为课程设计与开发的领先者,普尔摩结合Bob Pike集团的系统化的课程开发实践;植根于中国市场的实际情况,量身定制出属于中国企业的课程开发体系,能够完美的解决多年来困扰课程开发师的以上几个问题。

                380 2018-08-10
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